中國目前所處的發(fā)展階段跟歐洲國家截然不同，中國呈現(xiàn)出傲視全球的增長速度，但中國經(jīng)濟也面臨很大的結(jié)構(gòu)性問題。我們不能戴著有色眼鏡去放大歐洲發(fā)達國家的疾患，也不能對中國經(jīng)濟中的問題避而不見。只有正視發(fā)展中存在的問題，才能構(gòu)筑長期增長的根基。

　　歐洲的困頓

　　考察途中，有同行人感慨德國成熟的基礎(chǔ)設(shè)施：“美國人花全世界的錢，德國人花自己的錢?！贝搜苑翘?。美國憑借其美元全球儲備貨幣的地位，長期維持巨大的貿(mào)易逆差，過度消費和過度杠桿化導(dǎo)致次貸危機。德國以不超過中國四川省的國土面積，多年以來一直保持全球第一貿(mào)易順差。

　　更令人起敬的是國民整體素質(zhì)。在德國考察的兩周時間里，沒有聽到汽車鳴笛聲。即使是鄉(xiāng)間小路，每在交叉口，駕乘汽車的人都要停下來很仔細地觀察，確保無行人時再通過。對于屢屢見到的程式化停車看人的動作，團中有人感慨：“這是在德國。如果在北京這么等著永遠都過不去，過于講文明會被淘汰?！?

　　以出行細節(jié)作為兩國國民素質(zhì)的判別標準恐有失武斷。考慮到德國只有8000萬人口，而北京市的常住人口都超過2000萬，擁擠程度遠勝之。在很多人眼里，效率重于形式，在北京，整齊劃一地遵守交通秩序，恐有不小難度。

　　參觀的7個品牌，都位于德國安靜的小鎮(zhèn)上。靜謐得好像時間停止了流淌，觸目望去，都是上了年紀的紅黑兩色的建筑，窗前、門口都點綴著小花，偶而能看到一兩位老人，年輕人很少。這是城市化的結(jié)果。

　　慕尼黑和法蘭克福兩大中心城市，人口不是很多，市區(qū)面積也不大，沒有太多高層建筑?！岸?zhàn)”后“嬰兒潮”時代出生的人已經(jīng)到了暮年，和德國一樣，整個歐洲都面臨人口老齡化和出生率下降的困擾。

　　歐洲面臨的經(jīng)濟環(huán)境也跟人口結(jié)構(gòu)有關(guān)。市場消費能力停滯，企業(yè)營收增長出現(xiàn)困難，國家稅收受到很大影響。而這些國家普遍實行高福利政策，經(jīng)濟上升期間累積起的巨額債務(wù)在金融海嘯后引爆，各國ZF為削減債務(wù)焦頭爛額。

　　可以想象，德國市場消費能力停滯不前，如果德國的企業(yè)不拓展國際市場，就難以有持續(xù)的增長。在憂患意識的推動下，德國企業(yè)重新定位，產(chǎn)品以簡潔為面，取材以品質(zhì)為上，工藝上不厭其精，在全球拓展高端市場。

　　德國的國民性格認真得近乎刻板，這跟高端制造業(yè)形成兼容。不在價格上向市場妥協(xié)，以質(zhì)量取勝;不在設(shè)計上向潮流脫離，簡潔實用為本。由于勞動力稀缺，德國工廠機械化程度普遍很高。雄厚的科研實力是機械化的后盾，高精尖的數(shù)控機床和模具使德國企業(yè)卓爾不群。同時，德國企業(yè)不吝人工，把手工精神融進產(chǎn)品，成為高端血統(tǒng)的組成部分。

　　同時，德國企業(yè)專注而執(zhí)著，福適寶做門把手、吉徠做開關(guān)、嘉格納做電烤箱都有數(shù)百年的歷史，在所在的細分領(lǐng)域無論是聲譽，還是市場占有，都做到了金字塔尖。盡管有公司通過上市成為公眾公司，但創(chuàng)始家族依然能夠在公司發(fā)揮很大的影響力，維持著品牌的家族血統(tǒng)。

　　中國制造業(yè)的短板

　　最近，達芬奇天價家具“洋品牌”身份被指造假，讓很多奢侈品愛好者瞠目結(jié)舌。其實，顧客稍有點常識，就不至于上當。所有意大利乃至西方著名家具品牌，一定是創(chuàng)建的名字，絕不會拉一個畫家的大旗來做自己家具的“表皮”。

　　達芬奇家具并非孤例。在服裝、鞋履、建材、家電等領(lǐng)域，偽國際品牌大量存在。這些企業(yè)連仿冒國際品牌都省掉了，直接把自己冠以國際名牌，利用信息不對稱，大力進行市場推廣。由于欺詐大量存在，老百姓只能哀嘆“天天上一當，當當不一樣”。有些假冒偽劣即使擦亮眼睛也無法辨識，比如三聚氰胺、瘦肉精和各種食品添加劑。

　　雖然國內(nèi)發(fā)展市場經(jīng)濟已超過三十年，但發(fā)展中的問題多多，重信用的商業(yè)文化一直缺失。相較于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品文化內(nèi)涵、完善管理和銷售體系等立本之道，企業(yè)對短期見效的逐利之術(shù)太過重視。例如，國內(nèi)各大奶業(yè)用在廣告上的預(yù)算比例可能是全球最高的，有時還相互攻擊。消費者支付了愈來愈高昂的價格，但中國乳業(yè)的標準之低幾乎創(chuàng)世界之最。

　　令人擔憂的是，中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境一直處于惡化的過程中。這幾年，產(chǎn)業(yè)利潤不斷向上游采掘、原材料環(huán)節(jié)集中，這常常是國有企業(yè)的傳統(tǒng)領(lǐng)地。在制造業(yè)不彰的情況下，民企制造企業(yè)“三三制”開始流行：1/3資金做老本行，1/3資金做房地產(chǎn)，還有1/3投機大宗商品和股票。做老本行的公司實體還通常作為銀行貸款的融資通道，貸出的款項不是用來擴大再生產(chǎn)，而是用來房地產(chǎn)投機。在通貨膨脹的時代，原材料、人工、資金等生產(chǎn)要素成本大增，企業(yè)通常沒有能力轉(zhuǎn)嫁，這也是國內(nèi)企業(yè)棄實業(yè)而放任房地產(chǎn)投機的深層次原因。國際模協(xié)秘書長羅百輝表示，在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)主面臨著很大的壓力，資金、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素和ZF動能交織在一起，逼迫產(chǎn)業(yè)升級。比如，模具、數(shù)控機床是現(xiàn)代工業(yè)的骨架，但這兩點是中國制造業(yè)企業(yè)的短板;同時，德國企業(yè)在產(chǎn)品表面處理上極盡心智，不惜手工，產(chǎn)品賣相很好。重金投入的生產(chǎn)設(shè)施折舊很重，嚴格的環(huán)保法規(guī)也逼迫企業(yè)走向高端。事實上，德國的這7個品牌，歷史最久的超過300年，最年輕的也有62年，做的都是很普通的行業(yè)，家族數(shù)代都在做一件事情，每家品牌都能建起自己所在行業(yè)或產(chǎn)品的博物館。

    如果這些企業(yè)迎合ZF號召頻繁進行產(chǎn)業(yè)升級，就不會有今天的品牌。這些品牌都不太強調(diào)產(chǎn)能，不通過價格向市場妥協(xié)，主要精力投向是在全球范圍內(nèi)設(shè)展廳，與設(shè)計師務(wù)虛(概念設(shè)計)和務(wù)實(產(chǎn)品設(shè)計)合作，將產(chǎn)品打入全球范圍內(nèi)的標志性建筑。

　　這些產(chǎn)品售價很高，最低也是中國國內(nèi)產(chǎn)品的10倍以上。但并沒有因高價而引起滯銷;相反，德國制造成為品質(zhì)的代名詞，為德國貢獻了與中國相仿的貿(mào)易順差。德國很少進行加工貿(mào)易(加工貿(mào)易貢獻中國出口額的一大半)，國土面積也只相當于中國四川省大小，但德國制造的底蘊和實力讓人不得不嘆服。

　　ZF主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃失效

　　改革開放三十多年來，中國的名義財富急劇增長，進入新世紀以來更是直線上升。截至今年6月，中國居民存款、企業(yè)存款和流通中貨幣總額高達78萬億元，超過美國。

　　在德國麥琴根的胡戈·波士(Hugo Boss)工廠店，胡戈·波士一套西裝售價合人民幣兩千多元，襯衣單件三四百元，甚至比國產(chǎn)品牌雅戈爾都便宜。這個備受國內(nèi)推崇的奢侈品牌，國內(nèi)售價通常過萬元。因貨幣泛濫導(dǎo)致的購買力縮水，已經(jīng)成為中國居民最大的恐慌，這對制造企業(yè)來說，也不是利好消息。

　　為求破解，決策層提出培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大新興產(chǎn)業(yè)，后來又加進高鐵，作為新興產(chǎn)業(yè)之首。

　　經(jīng)驗證明，ZF主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃通常是失效的。試想，如果美國上世紀70年代也像中國發(fā)改委召集各大部委圈定戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的話，電信、互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥肯定不在其列，因為這三大行業(yè)在當時還看不見其嫩弱的萌芽。事實上，這三大新興產(chǎn)業(yè)進一步奠定了美國資本主義的基礎(chǔ)。

　　各地方ZF力倡的半導(dǎo)體照明已經(jīng)出現(xiàn)過剩的跡象。中國企業(yè)的訂單蜂擁至德國LED外延片關(guān)鍵設(shè)備MOCVD的制造商Aixtron。安徽蕪湖、天津、廈門等地方ZF為LED制造商進行土地和稅收優(yōu)惠的同時，還為他們進口MOCVD提供巨額補助。目前，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)有多家LED制造企業(yè)，這些企業(yè)用著德國的設(shè)備，向日本、韓國進口原材料，做著微笑曲線中附加值最低的封裝等環(huán)節(jié)。ZF揠苗助長的巨額補助更讓這些企業(yè)喪失了創(chuàng)新的動力。